南縣數(shù)據(jù)局2024年度部門整體支出績效評價報告
按照《南縣財政局關(guān)于做好2024年度預算績效自評工作的通知》（南財函〔2025〕25號）文件要求，為進一步規(guī)范財政資金管理，樹立預算績效理念，切實提高財政資金使用效益，我單位成立了預算績效自評工作小組，參照有關(guān)財政支出績效評價指標體系，認真組織對2024年度我局整體支出進行自查考評，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
（一）部門整體支出概況
2024年，南縣數(shù)據(jù)局機關(guān)各項收入合計480.47萬元。其中，一般公共預算財政撥款收入367.52萬元，占76.49%；其他收入112.95萬元，占23.51%。
完成支出481.02萬元。其中，基本支出232萬元，占48.22%；項目支出249.02萬元，占51.78%。
（二）部門整體支出績效目標
1、制度建設(shè)及落實情況：我局完善了《南縣數(shù)據(jù)局機關(guān)管理制度》中有財務(wù)管理制度模塊、財務(wù)審查和監(jiān)督制度；建立預算資金監(jiān)管領(lǐng)導機制，由黨組書記牽頭，分管財務(wù)的副局長具體負責，相關(guān)股室負責人具體實施，確保資金支出的真實性、安全性、合理性。成立單位財務(wù)聯(lián)審會簽小組，對各項財務(wù)憑證進行審核監(jiān)督。同時嚴格按照有關(guān)規(guī)定管理和使用各項經(jīng)費，做到項目資金按照行政單位會計制度規(guī)定使用。
2、預決算公開情況：我單位在南縣人民政府門戶網(wǎng)站上進行了2024年度預決算公開。
3、資產(chǎn)管理情況：我局所有固定資產(chǎn)的采購、驗收、維修、出庫、保管統(tǒng)一歸辦公室管理。辦公室對單位實有固定資產(chǎn)進行清查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報及時整改。會計按時做好資產(chǎn)月報及年報工作，確保各項資產(chǎn)核算準確、管理到位。
4、三公經(jīng)費控制：嚴格控制“三公”經(jīng)費，無因公出國（境）費用。建立健全公務(wù)用車管理制度，強化公務(wù)用車管理，公車使用實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，徹底杜絕公車私用現(xiàn)象。嚴格按照縣財政局《關(guān)于進一步規(guī)范縣直黨政機關(guān)公務(wù)活動用餐管理的通知》的規(guī)定開展公務(wù)接待活動，厲行節(jié)約。
5、項目實施情況：2024年我局無重點項目建設(shè)。
6、存量資金管理情況：我局有零余額和工會委員會兩個賬戶，能認真做好存量資金自查，嚴格遵守現(xiàn)金管理制度。
（三）部門整體支出
1、資金到位情況：財政撥款資金均按時足額到位，為各項工作開展提供了有力保障。
2、資金使用情況：嚴格按照預算安排和財務(wù)管理制度使用資金，確保專款專用。基本支出中，人員經(jīng)費支出合規(guī)，日常公用經(jīng)費支出控制在預算范圍內(nèi)；項目支出中，根據(jù)項目進度和合同約定支付款項，無超預算、超標準開支情況。
3、資金管理情況：制定完善的資金管理制度，規(guī)范資金審批流程。每筆資金支出均經(jīng)過嚴格審核，重大開支進行評估論證，確保資金使用安全、合規(guī)。
二、績效評價工作情況
（一）績效評價目的
通過開展績效評價，全面了解南縣數(shù)據(jù)局 2024 年度部門整體支出的使用效果和效率，發(fā)現(xiàn)資金使用和項目管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為優(yōu)化預算編制、提高財政資金使用效益提供依據(jù)，促進部門更好地履行職責，保障政務(wù)大廳良好運行環(huán)境，推動南縣數(shù)據(jù)局各項工作高質(zhì)量發(fā)展。
（二）績效評價工作過程
1、前期準備：成立績效評價工作小組，由局主要領(lǐng)導任組長，財務(wù)、業(yè)務(wù)骨干為成員，明確職責分工。收集整理相關(guān)法律法規(guī)、政策文件、部門職能職責、年度工作計劃等資料，為評價工作奠定基礎(chǔ)。
2、組織實施：根據(jù)評價方案，評價小組通過查閱賬目、實地查看政務(wù)大廳建設(shè)情況、發(fā)放調(diào)查問卷等方式收集資料。對收集的資料進行審核，確保資料真實可靠。按照既定評價指標、標準和方法，對各項指標進行打分評價。
3、分析評價：對評價數(shù)據(jù)進行匯總分析，結(jié)合部門工作實際情況，從投入、過程、產(chǎn)出、效果等方面進行綜合評價，形成績效評價結(jié)論，撰寫績效評價報告。
三、主要績效及評價結(jié)論
深耕政務(wù)服務(wù)品牌，攻堅政務(wù)數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建數(shù)據(jù)賦能基層減負，加速數(shù)字化政務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)型，全力開創(chuàng)數(shù)據(jù)和政務(wù)服務(wù)管理工作新局面。
（一）夯實數(shù)據(jù)匯管基礎(chǔ)
加速推進信息化建設(shè)進程。編制全縣信息化項目建設(shè)計劃，實現(xiàn)信息化項目全縣資金統(tǒng)籌，規(guī)范項目技術(shù)審查和竣工驗收，確保全縣信息化建設(shè)有步驟、有重點地開展工作。扎實推進數(shù)據(jù)編目和匯聚工作。已完成 50家單位的三定職能梳理和數(shù)據(jù)目錄編制工作，收集梳理政務(wù)資源目錄10730條。持續(xù)優(yōu)化數(shù)字資源底座。南縣城鄉(xiāng)運行指揮中心正式運行，匯聚全縣百萬余條政務(wù)數(shù)據(jù)，匯集全縣1萬多路視頻資源。提升云端數(shù)據(jù)承載能力，核心內(nèi)存提升80余GB，云端上線應用50余個，不斷為縣級五級聯(lián)動、智慧教育、南事我領(lǐng)辦小程序提供服務(wù)支持。2024年益陽市網(wǎng)絡(luò)安全應急演練中，南縣數(shù)據(jù)局被評為優(yōu)秀防守單位。
（二）耕“南事我來辦”政務(wù)服務(wù)品牌
創(chuàng)新“基層證明在線開具”。構(gòu)建線上服務(wù)平臺，將高頻證明事項遷移至“湘易辦”，實現(xiàn)基層證明線上申請、審核、開具一站式服務(wù)。南縣首創(chuàng)“基層證明在線開具”在全市范圍推廣，助力益陽市獲評全國數(shù)字賦能審批制度改革典型案例，屬全省唯一。惠企政策“直達快享”。線下建立服務(wù)大廳政策兌現(xiàn)專窗，線上建強“湘易辦”企業(yè)服務(wù)專區(qū)，動態(tài)發(fā)布惠企政策辦件1145件，惠及企業(yè)1949家，兌現(xiàn)金額8946萬元，減免金額1100余萬元。深化“一窗受理”改革。25個部門1325個事項及296個“一件事一次辦”套餐事項實行“一窗受理”，“一網(wǎng)通辦”上線服務(wù)事項1939項，集成可應用證照39類、8萬余條，健全完善綜窗制度，提升線上線下服務(wù)能力。鞏固“清廉大廳”建設(shè)成果。行政效能電子監(jiān)察實行臺賬管理，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+大廳管理”平臺，健全大廳制度管理，視頻監(jiān)控系統(tǒng)接入縣紀委監(jiān)委黨風政風室和縣優(yōu)辦。南縣婚姻登記服務(wù)中心被評為“益陽市廉潔文化建設(shè)示范點”。推行“傾心聽民聲，聚力促發(fā)展”工作機制。縣長主持、副縣長調(diào)度，共召開了10次民聲訴求座談會，以“解剖麻雀”的方式，通過“一個訴求”推動化解“一類問題”，暢通“12345”熱線訴求通道。
（三）推進數(shù)據(jù)賦能減負
建成“一網(wǎng)統(tǒng)報”系統(tǒng)。建設(shè)涵蓋48萬人口、7萬法人、45萬余名房屋信息的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)重點項目庫、信息化建設(shè)項目庫、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保人員庫、死亡人口庫等6類業(yè)務(wù)庫，梳理60個填報單位共享類、業(yè)務(wù)類、核準類業(yè)務(wù)需求，搭建18種數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享共用、業(yè)務(wù)需求快速匹配、工單精準派發(fā)基層，有效打通縣鄉(xiāng)村三級數(shù)據(jù)壁壘，切實破解基層報表繁多復雜、標準不一、重復報送等問題，基層干部數(shù)據(jù)填報時間壓減60%以上。“一網(wǎng)統(tǒng)報”賦能基層減負獲市數(shù)據(jù)局、市委組織部高度認可。打造“一網(wǎng)統(tǒng)管（南事易辦）”平臺。整合信訪、網(wǎng)信、12345 熱線、縣長信箱、微建議、網(wǎng)小格、“片組鄰”三長聯(lián)系服務(wù)群眾等訴求渠道，依托城鄉(xiāng)運行指揮中心建設(shè)“一網(wǎng)統(tǒng)管”問題受理、分撥、處置線上辦理系統(tǒng)，打通民生服務(wù)“最后一公里”。2024年共受理解決群眾急難愁盼問題7503個。結(jié)合“傾心聽民聲 聚力促發(fā)展”線下工作機制，切實讓基層干部“干的事”與群眾“盼的事”精準銜接，群眾滿意率穩(wěn)居全市前列。
四、存在的問題
1、預算編制精確度有待提高。
2、績效指標細化程度有待提高。
五、有關(guān)建議
（一）進一步提高預算編制的科學性、合理性、嚴謹性和可控性。科學制定年度績效目標。年度績效目標應結(jié)合單位職能、年度工作重點，細化量化可操作、可考核的績效目標。
（二）進一步細化績效指標：結(jié)合工作實際，對績效指標進行深入分析和細化，使其更具科學性和可衡量性。如在數(shù)據(jù)安全保障方面，增加數(shù)據(jù)加密率、漏洞修復及時率等量化指標。
（三）根據(jù)績效結(jié)果，加強事后分析，查找存在的問題，形成整改措施，不斷提升單位財務(wù)管理水平。
六、其他需要說明的問題
無。
