南縣烏嘴中心學(xué)校 2024年部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告
一、基本情況
（一）部門整體支出概況。
2024年部門決算收支完成情況。
收入：3515.84萬元。同比上年度減少1242.27萬元，下降26.11%。其中：財(cái)政撥款收入3149.29萬元,同比上年度減少1235.02萬元，下降28.17%。主要原因是建設(shè)資金收入減少。
支出：3515.84萬元。同比上年度減少1242.27萬元，下降26.11%。主要原因是教師人數(shù)減少。其中：工資福利支出1873.52萬元，商品和服務(wù)支出664.99萬元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出595.64萬元，資本性支出381.69萬元。
（二）部門整體支出績(jī)效目標(biāo)。
持續(xù)推進(jìn)“四制”管理，進(jìn)一步完善聘任制，優(yōu)化烏嘴中學(xué)教師配置。以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，抓好“黨建+教研”、“黨建+書香校園建設(shè)”、“黨建+平安示范校園建設(shè)”，鞏固黨建示范校成果，不斷提高管理水平；堅(jiān)持抓常規(guī)管理，讓師生共成長(zhǎng)；搞好共同體建設(shè)，促進(jìn)質(zhì)量進(jìn)位爭(zhēng)先；打造平安校園，再創(chuàng)校車管理先進(jìn)；爭(zhēng)資獎(jiǎng)學(xué)獎(jiǎng)教，助力質(zhì)量提高。
（三）部門整體支出或項(xiàng)目實(shí)施情況分析。
2024年收到撥付資金3515.84萬元，我單位根據(jù)年初預(yù)算編制及時(shí)制定實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施。嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行部門整體支出。在支出過程中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格控制公務(wù)接待和公務(wù)用車費(fèi)用的支出。實(shí)行了先有預(yù)算、后有執(zhí)行、“用錢必問效、無效必問責(zé)”的新常態(tài)。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況
（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的。此次績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是：嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)算法》及省、市、縣績(jī)效管理工作的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金的管理，強(qiáng)化財(cái)政支出績(jī)效理念，提升部門責(zé)任意識(shí)，提高資金使用效益。
（二）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過程。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的要求，我們成立了自評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照自評(píng)方案進(jìn)行研究和部署，黨組成員及財(cái)務(wù)人員全程參與，按照自評(píng)方案的要求，對(duì)照各實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)容逐條逐項(xiàng)自評(píng)。在自評(píng)過程發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，及時(shí)糾正偏差，為下一步工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
三、主要績(jī)效及評(píng)價(jià)結(jié)論
（一）經(jīng)濟(jì)性分析。
我校嚴(yán)格落實(shí)制度建設(shè)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格控制公務(wù)接待和公務(wù)用車費(fèi)用的支出。
（二）效率性分析。
1、升級(jí)校園提質(zhì)改造。2024年?duì)幦∩霞?jí)資金建成烏嘴中心小學(xué)田徑場(chǎng)，港口小學(xué)家屬樓加蓋樹脂屋頂和圍墻維修，東樂小學(xué)圍墻翻新和文化墻建設(shè)工程，烏嘴中學(xué)綜合樓維修等，辦學(xué)條件得到很大改善。
2、五育并舉，師生共成長(zhǎng)。抓藝體教育，促學(xué)生成長(zhǎng)。2024年5月底成功組織“慶六一”節(jié)目展演，烏嘴中心小學(xué)參演節(jié)目獲縣藝術(shù)節(jié)二等獎(jiǎng)，南縣中小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)中烏嘴中心小學(xué)羽毛球女子單打獲得亞軍，女子跳高獲全縣第二名。抓教師成長(zhǎng)，向課堂要質(zhì)量。烏嘴中學(xué)中考進(jìn)入全市前100名，2024年11月組織中小學(xué)教師教學(xué)比武多人次獲縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)。
3、“四制”管理，提振精氣神。各中小學(xué)進(jìn)一步強(qiáng)化了教師坐班制管理，落實(shí)了教師積分管理，廣大干部教師精氣神大有改觀。
4、特色創(chuàng)建，辦學(xué)有亮點(diǎn)。2024年小學(xué)支部依托中心小學(xué)開展黨建+示范校工作，有效推動(dòng)學(xué)校閱讀工作、教研工作并取得長(zhǎng)足進(jìn)步。烏嘴中心小學(xué)以清廉學(xué)校創(chuàng)建為契機(jī)，清廉校園文化建設(shè)、學(xué)生創(chuàng)作的清廉作品展示，潛移默化地影響著習(xí)近平新時(shí)代的小學(xué)生。
5、校車管理，經(jīng)驗(yàn)獲推廣。《學(xué)生校內(nèi)乘車安全監(jiān)管流程》視頻全縣推廣，每天利用校車監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，省、市校車辦一行人到烏嘴鄉(xiāng)中心小學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看學(xué)生錯(cuò)峰放學(xué)情況，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
（三）效益性分析。
南縣烏嘴中心學(xué)校2024年榮獲縣級(jí)校車工作優(yōu)秀單位，縣級(jí)優(yōu)秀工會(huì)，縣級(jí)閱讀工作先進(jìn)單位，縣級(jí)安全工作先進(jìn)單位，縣級(jí)信訪工作示范單位，烏嘴中心小學(xué)獲評(píng)清廉學(xué)校，東樂學(xué)校獲評(píng)書香校園。
四、存在的問題
自身監(jiān)督管理制度還有待健全，某些方面制度執(zhí)行還不嚴(yán)格。
五、有關(guān)建議
無
六、其他需要說明的問題
無
