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 南縣住房和城鄉(xiāng)建設局(人防辦)2023年度 部門整體支出績效評價報告

發(fā)布時間:2024-03-27 14:24 信息來源:南縣住房和城鄉(xiāng)建設局 作者: 瀏覽量:
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 南縣住房和城鄉(xiāng)建設局(人防辦)2023年度

部門整體支出績效評價報告

 

為進一步規(guī)范財政資金管理,牢固樹立預算績效理念強化南縣住房和城鄉(xiāng)建設局部門支出責任,根據(jù)《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》(中發(fā)201834號)、《中共湖南省委辦公廳 湖南省人民政府辦公廳關于全面實施預算績效管理的實施意見》(湘辦發(fā)201910號)和《南縣人民政府關于全面實施預算績效管理的指導意見》(南財函〔20245號等文件精神,我局完善制度,規(guī)范管理,注重加強績效質量和水平,提高財政資金使用效益,取得了較好成效。現(xiàn)將2023年度部門整體支出績效自評情況報告如下

一、基本情況

(一)機構設置及人員情況。南縣住房和城鄉(xiāng)建設局(人防辦)屬正科級行政單位,內(nèi)設股室11個,所屬事業(yè)單位10個(含二級獨立核算事業(yè)單位德昌公園管理所)。全局實有職工人數(shù)178 人,其中:在職129人,退休49人

(二)主要工作職責。主要負責全縣住房保障、城鄉(xiāng)建設、人民防空、房地產(chǎn)業(yè)管理、建筑市場管理與建設工程質量安全監(jiān)督、供水供氣、污水和黑臭水體治理、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)村危房改造、公園管理、中水回用建設項目等工作。

二、實施步驟

1、成立評價領導小組

我局對績效評價工作高度重視,抽調所屬單位和股室負責人及相關人員成立了南縣住房和城鄉(xiāng)建設局績效工作評價小組:

組長:婁新躍

副組長:侯威余柏沅、魏國棟

成員:曹國強 周斌 鐘健 湯維娜 舒毅 陳軍

領導小組下設辦公室,由鐘健任辦公室主任。

2、制定評價方案

    評價方案根據(jù)基本情況、評價對象、范圍、目的、依據(jù)、方法、指標、標準、組織實施步驟、人員和時間等內(nèi)容,經(jīng)評價小組討論后確定。評價方案符合可行性、客觀性、科學性等要求。

三、部門整體績效目標

(一)完成縣委縣政府下達的立項爭資和招商引資任務。

(二)保障全年人員支出和公用經(jīng)費的正常運轉。

(三)完成人民防空、房地產(chǎn)業(yè)管理、建筑市場管理與建設工程質量安全監(jiān)督、供水供氣、污水和黑臭水體治理、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)村危房改造、公園管理、南洲佳苑安置區(qū)建設、中水回用建設項目等工作。

(四)加強財務監(jiān)管和年初預算執(zhí)行力度。

(五)加強資產(chǎn)管理。

(六)完成脫貧攻堅工作。

(七)完成部門各項績效評價和財務檢查、審計工作。

(八)完成縣委、縣政府交辦的其他中心工作。

、部門整體評價收支概況

1、收支基本情況:2023年南縣住房和城鄉(xiāng)建設局決算總收入為 11756.64萬元(財政撥款 8520.76萬元,其他收入3235.88萬元)年度決算總支出11777.49萬元(其中:基本支出1398.14萬元,占單位總支出的 11.87%;項目支出10379.35萬元,占單位總支出的88.13 %)。

2、部門整體收支實施情況分析

(一)預算安排

2023部門預算數(shù)1632.10萬元。其中:預算內(nèi)撥款1632.10萬元,占100%。收入較上年預算數(shù)增加152.45萬元,主要是退休人員增加及增加了施工圖審專項資金所致

(二)收入支出實際情況

2023年實際總收入11756.64萬元,其中財政撥款收入8520.76萬元,其他資金收入 3235.88萬元。實際收入比年初預算增加,主要是因為增加了農(nóng)村危房改造、污水治理、南洲佳苑項目建設、中水回用建設、購物節(jié)契稅獎返財政補貼等項目資金投入。

2023年實際總支出11777.49萬元,執(zhí)行率100%,無結余

“三公”經(jīng)費使用情況

2023年“三公”經(jīng)費預算金額15.26萬元,“三公”經(jīng)費實際開支 6.5萬元。全年實際支出比預算少,主要是真貫徹落實過緊日子要求,從嚴控制三公經(jīng)費開支

五、績效評價工作完成情況

1、加強組織領導。績效考評工作領導小組,明確了任務,壓實了責任。通過整體績效評價了解南縣住建局全年資金使用情況,為及時發(fā)現(xiàn)日常管理工作中存在的問題提供重要依據(jù)。

2、制度建設更加完善修訂了《南縣住房和城鄉(xiāng)建設局機關管理制度》、《南縣住房和城鄉(xiāng)建設局財務管理制度》等一系列內(nèi)控制度。明確了責任、完善了報賬流程、限定了權限、規(guī)范了財務管理工作。

3、加大了預算執(zhí)行力度。合理安排財政資金,增強行政成本意識,細化經(jīng)費預算編制,各項支出嚴格按預算執(zhí)行,確保支出與預算有機銜接,著力提高預算執(zhí)行力。

4、加強“三公”經(jīng)費管理。嚴格按照上級規(guī)定,從嚴控制 “三公”經(jīng)費規(guī)模,完善管理制度,規(guī)范審核程序。

5、加強重點費用的管理。按照國家規(guī)定標準執(zhí)行會議、培訓、差旅、辦公等費用開支。控制會議培訓的數(shù)量、規(guī)模,簡化會議培訓的形式;控制差旅活動的人數(shù)和天數(shù),不安排無明確目的的公務考察活動;堅持厲行節(jié)約的原則,壓縮辦公經(jīng)費支出,必須在預算額度內(nèi)使用。

6、加強項目支出監(jiān)管。制定了《南縣住房和城鄉(xiāng)建設局項目管理規(guī)定》,專項立項和預算資金申請、分配、使用,一律由局黨組集體研究決定。對資金撥付、使用、驗收實施全程監(jiān)督,做到專款專用,無截留、擠占、挪用、虛列支出等違規(guī)違紀問題。

7、加強內(nèi)部管控,堅持聯(lián)審制。我局各項經(jīng)濟活動合法、合規(guī),資產(chǎn)安全,資金使用有效,財務憑證規(guī)范、真實、完備,杜絕了違規(guī)支出,提高了公共服務效率。

8、加強預決算和績效評價信息公開。按照要求在政府網(wǎng)站公示了預決算信息和經(jīng)濟情況績效評價,做到了公開透明無暗箱操作無監(jiān)管盲區(qū)。

六、部門整體支出主要績效及評價結論

(一)經(jīng)濟性績效。

1、經(jīng)濟指標全面完成。全年完成立項爭資3856萬元、招商引資2000萬元;核定建安造價8.11億元,收取基礎設施配套費696.06萬元;實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值75.24億元,同比增長12.3%,增幅連年位居全市第一;完成商品房銷售額4.02億元,銷售面積約9.09萬平方米。

2、水體治理提質增效。完成南縣污水治理(城南、城北片區(qū))污水管道提質增效工程項目簽證資料、竣工驗收;投入3327.13萬元啟動南縣縣城污水治理提質增效工程(一期)建設,現(xiàn)已完成運河東水西送、城西中學前管道拉通、京東商儲前易澇點改造。投入181.81萬元啟動排水智慧信息平臺建設。依托中水回用工程完成大神廟渠黑臭水體截污改造,保持了漁尾渠、雙洋渠、南洲電排渠長治久清。

3、中水回用投入運行。縣城第一、第四污水處理廠中水回用取水站和城區(qū)湖體補水管網(wǎng)工程建成投產(chǎn),鋪設補水管網(wǎng)12.06公里,完成投資2167.3萬元。已移交南縣城市管理和綜合執(zhí)法局投入運行。

4、房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求進。在建大型房地產(chǎn)項目8個,總建筑面積90萬平方米,總投資8.63億元。全年受理商品房預售許可辦件共計3件,批準商品房預售許可面積3.6萬平方米,其中住宅3.31萬平方米、279套,商鋪面積0.29萬平方米、64間。銅鑼灣、城市廣場、華師大院、幸福家園“保交樓”工作有力推進,針對各自存在的問題及矛盾,建立“一樓一策”,扎實推進化解。組建南縣房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)會,發(fā)展會員單位(個人)約150家(名)。成功舉辦了南縣第一屆房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈展銷會,活動期間共銷售商品房158套,銷售面積19726.18平方米,銷售額9234萬元。

5、燃氣設施逐步完善。持續(xù)推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)管道燃氣建設,總投資2400萬元,廠窖鎮(zhèn)、青樹嘴鎮(zhèn)、華閣鎮(zhèn)管道燃氣已投入使用,明山頭鎮(zhèn)、武圣宮鎮(zhèn)管網(wǎng)鋪設和設備購置正在進行中。加快縣城老舊小區(qū)燃氣設備更新改造,已完成庭院管網(wǎng)改造4.5公里、立管整改12.6公里、戶內(nèi)設施788戶等。

6、公園管理提檔升級。德昌公園積極爭創(chuàng)國家級文明旅游示范單位,不斷完善基礎設施,改善園內(nèi)外環(huán)境。圓滿完成園內(nèi)散墳遷移工作,遷出散葬墳墓262座,遺骸761具,留置空地二十余畝,我局被評為縣殯葬改革工作先進單位。積極打造“紅色旅游+”發(fā)展模式,建成禁毒西廣場、廉潔文化廣場、法治書屋等活動場館,大力開展法治宣傳,實現(xiàn)法治與文旅有機結合,營造了良好社會氛圍。德昌公園管理所被評為2023年湖南省“法治進文旅場館”活動先進單位。

   7、小城鎮(zhèn)建設加速推進。編制《南縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)新型城鎮(zhèn)化建設專項資金獎補實施方案》,經(jīng)縣政府常務會審議通過后正式下發(fā)。本年度共有11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)51個項目申報該專項資金,經(jīng)評審,初步將中魚口鎮(zhèn)、武圣宮鎮(zhèn)、廠窖鎮(zhèn)納入獎補支持范圍。

(二)效率性績效。預算完成率、調整率、支付進度率、結轉經(jīng)費控制率、政府采購執(zhí)行率全部達標。

(三)可持續(xù)性評價。在資金使用上嚴格遵照國家財經(jīng)法規(guī)、有關專項資金管理規(guī)定和財務管理制度。資金撥付由財務股負責與財政局對接,提供準確無誤名冊、賬號,做好報批、公示、校對核準等工作。同時利用有限資金完成了黨建、扶貧、拆遷等工作,取得良好成效。                                              

(四)服務對象滿意度。2023年按年初目標完成了各項工作任務,尤其在城鎮(zhèn)污水和黑臭水體治理、中水回用項目建設、供水供氣、農(nóng)村危房改造等改善民生方面發(fā)揮了積極作用,取得了新的成績,贏得了人民群眾的廣泛好評。

(五)評價結論。南縣住房和城鄉(xiāng)建設局2023年整體支出對照績效評價指標體系,從決策、資金管理、日常工作等方面進行評價打分。此次整體支出評價綜合得分98分,績效等級為優(yōu)。具體評分見南縣住房和城鄉(xiāng)建設局2023年部門整體支出績效自評指標計分表。

七、存在的問題

)局直屬單位自收自支人員經(jīng)費不足,資金缺口大;

)一般公共預算內(nèi)項目資金逐年減少。

附表:2023年部門整體支出績效自評指標計分表

 

 

附件1

南縣住房和城鄉(xiāng)建設局2023年部門整體

支出績效自評指標計分表

一級

指標

二級

指標

三級  指標

自評分

指標解釋

指標說明

 入

20分)

目標

設定

5分)

績效目標合理性

2分)

2

部門所設立的整體績效目標依據(jù)是否充分,是否符合客觀實際,用以反映和考核部門整體績效目標與部門履職、年度工作任務的相符性情況。

①符合國家法律法規(guī)、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃計1分;②符合部門“三定”方案確定的職責計0.5分;③是否符合部門制定的中長期實施規(guī)劃計0.5分。

績效指標明確性

3分)

3

部門依據(jù)整體績效目標所設定的績效指標是否清晰、細化、可衡量,用以反映和考核部門整體績效目標的明細化情況。

①將部門整體的績效目標細化分解為具體的工作任務計1分;②通過清晰、可衡量的指標值予以體現(xiàn)計0.5分。③與部門年度的任務數(shù)或計劃數(shù)相對應計0.5分;④與本年度部門預算資金相匹配計1分。

預算

配置

15分)

在職人員控制率

5分)

5

部門本年度實際在職人員數(shù)與編制數(shù)的比率,用以反映和考核部門對人員成本的控制程度。

在職人員控制率=(在職人員數(shù)/編制數(shù))×100%小于或等于1計5分,否則按比例計分。在職人員數(shù):部門實際在職人數(shù),以財政部確定的部門決算編制口徑為準。編制數(shù):機構編制部門核定批復的部門的人員編制數(shù)。

“三公

經(jīng)費

變動率

5分)

5

部門本年度“三公經(jīng)費”預算數(shù)與上年度“三公經(jīng)費”預算數(shù)的變動比率,用以反映和考核部門對控制重點行政成本的努力程度。

“三公經(jīng)費”變動率=[(本年度“三公經(jīng)費”總額-上年度“三公經(jīng)費”總額)/上年度“三公經(jīng)費”總額]×100%。下降的計5分,增加的按比例扣減。“三公經(jīng)費”:年度預算安排的因公出國(境)費、公務車輛購置及運行費和公務招待費。

重點支出安排率

5分)

5

部門本年度預算安排的重點項目支出與部門項目總支出的比率,用以反映和考核部門對履行主要職責或完成重點任務的保障程度。

重點支出安排率=(重點項目支出/項目總支出)×100%。實際得分=支出安排率*5分。重點項目支出:部門年度預算安排的,與本部門履職和發(fā)展密切相關、具有明顯社會和經(jīng)濟影響、黨委政府關心或社會比較關注的項目支出總額。項目總支出:部門年度預算安排的項目支出總額。

 程(30分)

預算

執(zhí)行

20分)

預算

完成率

4分)

4

部門本年度預算完成數(shù)與預算數(shù)的比率,用以反映和考核部門預算完成程度。

預算完成率=(預算完成數(shù)/預算數(shù))×100%。完成年初預算計4分,未完成年初預算按比例扣減,預算完成數(shù):部門本年度實際完成的預算數(shù)。預算數(shù):財政部門批復的本年度部門預算數(shù)。

預算

調整率

2分)

2

部門本年度預算調整數(shù)與預算數(shù)的比率,用以反映和考核部門預算的調整程度。

預算調整率=(預算調整數(shù)/預算數(shù))×100%。未調整的計2分,調整了的除特殊原因外按比例扣減。預算調整數(shù):部門在本年度內(nèi)涉及預算的追加、追減或結構調整的資金總和(因落實國家政策、發(fā)生不可抗力、上級部門或同級黨委政府臨時交辦而產(chǎn)生的調整除外)。

支付

進度率

2分)

2

部門實際支付進度與既定支付進度的比率,用以反映和考核部門預算執(zhí)行的及時性和均衡性程度。

支付進度率=(實際支付進度/既定支付進度)×100%。完成年終進度的計1分,按季度完成預算進度的計1分。實際支付進度:部門在某一時點的支出預算執(zhí)行總數(shù)與年度支出預算數(shù)的比率。既定支付進度:由部門在申報部門整體績效目標時,參照序時支付進度、前三年支付進度、同級部門平均支付進度水平等確定的,在某一時點應達到的支付進度(比率)。

結轉結余控制率

4分)

4

部門本年度結轉結余總額與上年結轉結余總額增減比例,用以反映和考核部門對存量資金的實際控制程度。

結轉結余控制率=(本年結轉結余總額-上年結轉結余總額)/上年結轉結余總額×100%。低于15%的計4分,每超過5個百分點扣1分,扣完為止。結轉結余總額:部門本年度的結轉資金與結余資金之和(以決算數(shù)為準)。

公用經(jīng)費控制率

2分)

1

部門本年度實際支出的公用經(jīng)費總額與預算安排的公用經(jīng)費總額的比率,用以反映和考核部門對機構運轉成本的實際控制程度。

公用經(jīng)費控制率=(實際支出公用經(jīng)費總額/預算安排公用經(jīng)費總額)×100%。為100%的計2分,每超過1個百分點扣0.1分,扣完為止。

“三公經(jīng)費”控制率(2分)

2

部門本年度“三公經(jīng)費”實際支出數(shù)與預算安排數(shù)的比率,用以反映和考核部門對“三公經(jīng)費”的實際控制程度。

“三公經(jīng)費”控制率=(“三公經(jīng)費”實際支出數(shù)/“三公經(jīng)費”預算安排數(shù))×100%。為100%的計2分,每超過1個百分點扣0.5分,扣完為止。

政府采購執(zhí)行率

4分)

4

部門本年度實際政府采購金額與年初政府采購預算的比率,用以反映和考核部門政府采購預算執(zhí)行情況。

政府采購執(zhí)行率=(實際政府采購金額/政府采購預算數(shù))×100%,為100%的計2分,每低于1個百分點扣0.5分,扣完為止;政府采購預算:采購機關根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和行政任務編制的、并經(jīng)過規(guī)定程序批準的年度政府采購計劃。

預算

管理

5分)

管理制度健全性

2分)

2

部門為加強預算管理、規(guī)范財務行為而制定的管理制度是否健全完整,用以反映和考核部門預算管理制度對完成主要職責或促進事業(yè)發(fā)展的保障情況。

已制定或具有預算資金管理辦法、內(nèi)部財務管理制度、會計核算制度等管理制度計1分;相關管理制度合法、合規(guī)、完整計0.5分;相關管理制度得到有效執(zhí)行計0.5分。

資金使用合規(guī)性

1分)

1

部門使用預算資金是否符合相關的預算財務管理制度的規(guī)定,用以反映和考核部門預算資金的規(guī)范運行情況。

①符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理制度規(guī)定以及有關專項資金管理辦法的規(guī)定計0.2分;②資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)計0.2分;③項目的重大開支經(jīng)過評估論證計0.2分;④符合部門預算批復的用途計0.2分;⑤不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況計0.2分。

預決算信息公開性

1分)

1

部門是否按照政府信息公開有關規(guī)定公開相關預決算信息,用以反映和考核部門預決算管理的公開透明情況。

①按規(guī)定內(nèi)容公開預決算信息計0.5分;②按規(guī)定時限公開預決算信息計0.5分。預決算信息是指與部門預算、執(zhí)行、決算、監(jiān)督、績效等管理相關的信息。

基礎信息完善性

1分)

1

部門基礎信息是否完善,用以反映和考核基礎信息對預算管理工作的支撐情況。

①基礎數(shù)據(jù)信息和會計信息資料真實計0.4分;②基礎數(shù)據(jù)信息和會計信息資料完整計0.3分;③基礎數(shù)據(jù)信息和會計信息資料準確計0.3分。

資產(chǎn)

管理

5分)

管理制度健全性

2分)

2

部門為加強資產(chǎn)管理、規(guī)范資產(chǎn)管理行為而制定的管理制度是否健全完整,用以反映和考核部門資產(chǎn)管理制度對完成主要職責或促進社會發(fā)展的保障情況。

①制定或具有資產(chǎn)管理制度計1分;②相關資金管理制度合法、合規(guī)、完整計0.5分;③相關資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行計0.5分。

資產(chǎn)管理安全性

2分)

2

部門的資產(chǎn)是否保存完整、使用合規(guī)、配置合理、處置規(guī)范、收入及時足額上繳,用以反映和考核部門資產(chǎn)安全運行情況。

①資產(chǎn)保存完整計0.4分;②資產(chǎn)配置合理計0.4分;③資產(chǎn)處置規(guī)范計0.4分;④資產(chǎn)賬務管理合規(guī)、帳實相符計0.4分;⑤資產(chǎn)有償使用及處置收入及時足額上繳計0.4分。

固定資產(chǎn)利用率

1分)

1

部門實際在用固定資產(chǎn)總額與所有固定資產(chǎn)總額的比率,用以反映和考核部門固定資產(chǎn)使用效率程度。

固定資產(chǎn)利用率=(實際在用固定資產(chǎn)總額/所有固定資產(chǎn)總額)×100%。利用率為100%的計1分,每降1個百分點扣0.1分,扣完為止。

產(chǎn)  出(30分)

職責

履行

實際

完成率

8分)

8

部門履行職責而實際完成工作數(shù)與計劃工作數(shù)的比率,用以反映和考核部門履職工作任務目標的實現(xiàn)程度。

實際完成率得分=完成市委市政府績效考核得分或上級主管部門考核指標得分/指標分值*8分

完成

及時率

4分)

4

部門在規(guī)定時限內(nèi)及時完成的實際工作數(shù)與計劃工作數(shù)的比率,用以反映和考核部門履職時效目標的實現(xiàn)程度。

完成及時率=(及時完成實際工作數(shù)/計劃工作數(shù))×100%。1-4季度各得1分

質量

達標率

8分)

8

達到質量標準(績效標準值)的實際工作數(shù)與計劃工作數(shù)的比率,用以反映和考核部門履職質量目標的實現(xiàn)程度。

質量達標率=(質量達標實際工作數(shù)/計劃工作數(shù))×100%。實際得分=達標率*8分

重點工作辦結率

10分)

10

部門年度重點工作實際完成數(shù)與交辦或下達數(shù)的比率,用以反映部門對重點工作的辦理落實程度。

重點工作辦結率=(重點工作實際完成數(shù)/交辦或下達數(shù))×100%。實際得分=辦結率*10分

 果(20分)

履職

效益

20分)

經(jīng)濟效益

5分)

5

部門履行職責對經(jīng)濟發(fā)展所帶來的直接或間接影響。

按經(jīng)濟效益實現(xiàn)程度計算得分(5分);按社會效益實現(xiàn)程度計算得分(5分);按生態(tài)效益實現(xiàn)程度計算得分(5分)

社會效益

5分)

5

部門履行職責對社會發(fā)展所帶來的直接或間接影響。

生態(tài)效益

5分)

4

部門履行職責對生態(tài)環(huán)境所帶來的直接或間接影響。

社會公眾或服務對象滿意度(5分)

5

社會公眾或部門的服務對象對部門履職效果的滿意程度。

按收集到的服務對象的滿意率計算得分(5分)

 

 

 

98

 

 

 

 

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