南縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局2024年度部門整體支出績效評價報告
為進(jìn)一步規(guī)范財政資金管理,牢固樹立預(yù)算績效理念,強化南縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局部門支出責(zé)任,根據(jù)《中共中央全面實施預(yù)算績效管理的意見》(中發(fā)〔2018〕34號)、《中共湖南省委辦公廳 湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》(湘辦發(fā)〔2019〕10號)和《南縣財政局關(guān)于做好2024年度預(yù)算績效自評工作的通知》(南財函〔2025〕25號)等文件精神,我局完善制度,規(guī)范管理,注重加強績效質(zhì)量和水平,提高財政資金使用效益,取得了較好成效。現(xiàn)將2024年度部門整體支出績效自評情況報告如下。
一、基本情況
(一)機構(gòu)設(shè)置及人員情況。南縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局(屬正科級行政單位,內(nèi)設(shè)股室10個,所屬事業(yè)單位9個(含二級獨立核算事業(yè)單位德昌公園管理所)。全局實有職工人數(shù)165人,其中:在職104人,退休61人。
(二)主要工作職責(zé)。主要負(fù)責(zé)全縣住房保障、城鄉(xiāng)建設(shè)、房地產(chǎn)業(yè)管理、建筑市場管理與建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督、供水供氣、污水和黑臭水體治理、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)村危房改造、公園管理、污水管網(wǎng)建設(shè)項目等工作。
二、實施步驟
1、成立評價領(lǐng)導(dǎo)小組
我局對績效評價工作高度重視,抽調(diào)所屬單位和股室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員成立了南縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局績效工作評價小組:
組長:婁新躍
副組長:廖恩、余柏沅、魏國棟
成員: 鐘健 湯維娜 周斌 陳軍 邱超 陳紫維 田驚宇
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由鐘健任辦公室主任。
2、制定評價方案
評價方案根據(jù)基本情況、評價對象、范圍、目的、依據(jù)、方法、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、組織實施步驟、人員和時間等內(nèi)容,經(jīng)評價小組討論后確定。評價方案符合可行性、客觀性、科學(xué)性等要求。
三、部門整體評價收支概況
1、收支基本情況:2024年南縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局決算總收入為 14856.50萬元(財政撥款12366.71萬元,其他收入2489.79萬元);年度決算總支出14855.04萬元(其中:基本支出3791.07萬元,占單位總支出的 25.52%;項目支出11063.97萬元,占單位總支出的74.48%)。
2、部門整體收支實施情況分析
(一)預(yù)算安排
2024年部門預(yù)算數(shù)1042.14萬元。其中:預(yù)算內(nèi)撥款1042.14萬元,占100%。收入較上年預(yù)算數(shù)減少589.96萬元,主要是退休人員部分預(yù)算調(diào)出、公用經(jīng)費預(yù)算減少及本級專項預(yù)算減少導(dǎo)致。
(二)收入支出實際情況
2024年實際總收入14856.50萬元,其中財政撥款收入12366.71萬元,其他資金收入 2489.79萬元。實際收入比年初預(yù)算增加,主要是因為增加了農(nóng)村危房改造、污水治理、南洲佳苑項目建設(shè)、污水管網(wǎng)建設(shè)、購物節(jié)契稅獎返財政補貼等項目資金投入。
2024年實際總支出14855.04萬元,執(zhí)行率99.99%,結(jié)余部分為日常備用現(xiàn)金。
(三)“三公”經(jīng)費使用情況
2024年“三公”經(jīng)費預(yù)算金額8萬元,“三公”經(jīng)費實際開支 3.1萬元。全年實際支出比預(yù)算少,主要是認(rèn)真貫徹落實過緊日子要求,從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費開支。
四、部門整體支出績效目標(biāo)
(一)完成縣委、縣政府下達(dá)的立項爭資和招商引資任務(wù)。
(二)保障全年人員支出和公用經(jīng)費的正常運轉(zhuǎn),從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費開支。
(三)完成房地產(chǎn)業(yè)管理、建筑市場管理與建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督、供水供氣、污水和黑臭水體治理、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)村危房改造、公園管理、污水管網(wǎng)建設(shè)項目等工作。
(四)加強財務(wù)監(jiān)管和年初預(yù)算執(zhí)行力度。
(五)加強資產(chǎn)管理。
(六)完成脫貧攻堅工作。
(七)完成部門各項績效評價和財務(wù)檢查、審計工作。
(八)完成縣委、縣政府交辦的其他中心工作。
五、績效評價工作情況
1、加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了任務(wù),壓實了責(zé)任。通過整體績效評價了解南縣住建局全年資金使用情況,為及時發(fā)現(xiàn)日常管理工作中存在的問題提供重要依據(jù)。
2、加大了預(yù)算執(zhí)行力度。合理安排財政資金,增強行政成本意識,細(xì)化經(jīng)費預(yù)算編制,各項支出嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,確保支出與預(yù)算有機銜接,著力提高預(yù)算執(zhí)行力。
3、加強了“三公”經(jīng)費管理。嚴(yán)格按照上級規(guī)定,從嚴(yán)控制 “三公”經(jīng)費規(guī)模,完善管理制度,規(guī)范審核程序。
4、加強了重點費用的管理。按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行會議、培訓(xùn)、差旅、辦公等費用開支。控制會議培訓(xùn)的數(shù)量、規(guī)模,簡化會議培訓(xùn)的形式;控制差旅活動的人數(shù)和天數(shù),不安排無明確目的的公務(wù)考察活動;堅持厲行節(jié)約的原則,壓縮辦公經(jīng)費支出,必須在預(yù)算額度內(nèi)使用。
5、加強了項目支出監(jiān)管。根據(jù)《南縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局項目管理規(guī)定》,對專項立項和預(yù)算資金申請、分配、使用,一律由局黨政組集體研究決定。對資金撥付、使用、驗收實施全程監(jiān)督,做到專款專用,無截留、擠占、挪用、虛列支出等違規(guī)違紀(jì)問題。
6、加強了內(nèi)部管控,堅持聯(lián)審制。我局各項經(jīng)濟(jì)活動合法、合規(guī),資產(chǎn)安全,資金使用有效,財務(wù)憑證規(guī)范、真實、完備,杜絕了違規(guī)支出,提高了公共服務(wù)效率。
7、加強了預(yù)決算和績效評價信息公開。按照要求在政府網(wǎng)站公示了預(yù)決算信息和經(jīng)濟(jì)情況績效評價,做到了公開透明、無暗箱操作、無監(jiān)管盲區(qū)。
六、部門整體支出主要績效及評價結(jié)論
(一)經(jīng)濟(jì)性分析。全年預(yù)算同比上年減少,也取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。全年完成立項爭資19056萬元、招商引資3000萬元;核定建安造價4.06億元,收取建設(shè)工程規(guī)費235.63萬元;實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值74.01億元。商品房銷售額2.63億元,銷售面積約5.67萬平方米;建筑設(shè)計院實現(xiàn)收入286萬元。
(二)效率性分析。
1.住房保障及房地產(chǎn)業(yè)管理。保障房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。全年批準(zhǔn)預(yù)售許可辦件5件,預(yù)售面積72365.29平方米;商品房銷售面積5.67萬平方米、475套,銷售額2.63億元。提升物業(yè)服務(wù)管理質(zhì)效,指導(dǎo)成立南縣物業(yè)行業(yè)管理協(xié)會,將全縣27家物業(yè)服務(wù)企業(yè)納入成員單位。
2、建筑市場管理。促進(jìn)建筑行業(yè)綠色健康發(fā)展。全縣13家入規(guī)建筑業(yè)企業(yè),全年累計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值74.01億元。進(jìn)一步加強建筑節(jié)能與綠色建筑全過程管理,全年新開工房建項目共20個,總建筑面積23.09萬平方米,其中裝配式建筑10.18萬平方米,占新建建筑面積的44.09%;新建綠色建筑面積5.38萬平方米,占新建民用建筑總面積的91.5%。
3、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督。(1)持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)集中除患攻堅整治行動,進(jìn)一步加強全縣建筑施工安全監(jiān)管,確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控,全年南縣建筑領(lǐng)域未發(fā)生一起一般及以上安全生產(chǎn)事故。(2)開展經(jīng)營性居民自建房安全鑒定“回頭看”和全縣重點區(qū)域居民自建房排查整治工作,及時消除安全隱患;開展城市危舊房摸底調(diào)查抽核,對核查出的C、D級危房全部采取處理措施,確保不發(fā)生安全事故。(3)加強消防安全防控,全面落實人密場所消防審驗手續(xù)排查整治,排查上報406戶,下發(fā)工作提示函5份,風(fēng)險隱患提示函60份;受理消防設(shè)計審查6件,特殊消防工程竣工驗收11件,消防竣工驗收備案12件,已全部辦結(jié)。
4、農(nóng)村危房改造。積極落實農(nóng)村危房改造政策,完成危房改造360戶,撥付補助資金396萬元。
5、污水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及黑臭水治理。大力實施城市更新行動,投資4500萬元,完成縣城污水治理提質(zhì)增效(一期)工程和縣城海綿城市調(diào)蓄能力建設(shè)(一期)工程建設(shè);啟動河?xùn)|片區(qū)排水防澇設(shè)施建設(shè)項目及南縣第一污水處理廠設(shè)備更新改造項目建設(shè)。實施黑臭水體整治后常態(tài)化管護(hù),確保已整治水體不返黑返臭,無新增黑臭水體。
6、燃?xì)夤芾怼#?)搭建并啟用智慧燃?xì)獍踩诰平臺,實現(xiàn)對燃?xì)馄髽I(yè)及用戶信息的數(shù)字化監(jiān)管,保障縣域燃?xì)夤⿷?yīng)、運輸、使用全流程安全平穩(wěn)運行。(2)切實加強燃?xì)獍踩傲惫芾恚?guī)范瓶裝燃?xì)馀渌秃腿藛T管理,組織企業(yè)集中購置100臺專用配送車輛,集中培訓(xùn)送氣人員115人;嚴(yán)厲打擊“黑窩點、黑氣瓶”違規(guī)經(jīng)營行為。
7、公園管理。德昌公園積極打造紅色旅游示范景區(qū),不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),投入50萬元對百色廣場鋼架景觀拉模、子奇塔進(jìn)行提質(zhì)改造。推進(jìn)散墳遷移后留置空地的生態(tài)化改造。新增86式100mm反坦克滑膛炮、81式122mm輪式自行火箭炮兩件退役武器裝備在公園飛機坪陳列展示,充實了國防教育教學(xué)力量。努力爭取更多政策支持和資源投入,爭創(chuàng)省級烈士陵園。
8、深入推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興。安排4名骨干在三仙湖鎮(zhèn)太平橋村、中堤村駐村幫扶,籌措14萬元資金用于困難戶幫扶及支持鄉(xiāng)村建設(shè)。
(三)效益性分析。
1、完善城鎮(zhèn)功能品質(zhì)。(1)住房保障及房地產(chǎn)業(yè)管理,保交工作的開展以政策支持為導(dǎo)向,保障房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。物業(yè)服務(wù)管理質(zhì)效的提升,進(jìn)一步規(guī)范我縣物業(yè)管理活動,維護(hù)物業(yè)管理各方主體合法權(quán)益。(2)污水基礎(chǔ)設(shè)施的更新,解決了一批群眾反映強烈的涉及渠道水質(zhì)、污水溢流的問題,同時結(jié)合項目逐步實施城區(qū)排水管網(wǎng)雨污分流改造,這些都極大的鞏固污水治理的成效。(3)燃?xì)饧跋腊踩墓芾恚⑼晟迫細(xì)庠O(shè)施安全保護(hù)監(jiān)管體系,全力防控化解各類燃?xì)獍踩鹿省<訌娤腊踩揽兀媛鋵嵢嗣軋鏊缹忩炇掷m(xù)排查整治,保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
2、彰顯民生保障溫度。(1)完成了上級下達(dá)的危房改造任務(wù),鎮(zhèn)、村兩級建立相應(yīng)防范措施,由縣級部門不定期組織開展實地巡查的形式進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)一處安全隱患,解決一處安全隱患,杜絕出現(xiàn)返危的現(xiàn)象。(2)抓黨建促鄉(xiāng)村振興,安排4名骨干在三仙湖鎮(zhèn)太平橋村、中堤村駐村幫扶,支持了鄉(xiāng)村建設(shè)工作。
(三)可持續(xù)性評價。在資金使用上嚴(yán)格遵照國家財經(jīng)法規(guī)、有關(guān)專項資金管理規(guī)定和財務(wù)管理制度。資金撥付由財務(wù)股負(fù)責(zé)與財政局對接,提供準(zhǔn)確無誤名冊、賬號,做好報批、公示、校對、核準(zhǔn)等工作。同時利用有限資金完成了黨建、扶貧、拆遷等工作,取得良好成效。
(四)服務(wù)對象滿意度。2024年按年初目標(biāo)完成了各項工作任務(wù),尤其在城鎮(zhèn)污水和黑臭水體治理、供水供氣、農(nóng)村危房改造等改善民生方面發(fā)揮了積極作用,取得了新的成績,贏得了人民群眾的廣泛好評。
(五)評價結(jié)論。南縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局2024年整體支出對照績效評價指標(biāo)體系,從決策、資金管理、日常工作等方面進(jìn)行評價打分。此次整體支出評價綜合得分97分,績效等級為優(yōu)。具體評分見南縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局2024年部門整體支出績效自評指標(biāo)計分表。
七、存在的問題
(一)局直屬單位自收自支人員經(jīng)費不足,資金缺口大;
(二)一般公共預(yù)算內(nèi)項目資金逐年減少。
附表:2024年部門整體支出績效自評指標(biāo)計分表
附件1
2024年部門整體支出績效自評指標(biāo)計分表
一級 |
二級 指標(biāo) |
三級 指標(biāo) |
自評分 |
指標(biāo)解釋 |
指標(biāo)說明 |
投入 (20分) |
目標(biāo) (5分) |
績效目標(biāo)合理性 (2分) |
2 |
部門所設(shè)立的整體績效目標(biāo)依據(jù)是否充分,是否符合客觀實際,用以反映和考核部門整體績效目標(biāo)與部門履職、年度工作任務(wù)的相符性情況。 |
①符合國家法律法規(guī)、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃計1分;②符合部門“三定”方案確定的職責(zé)計0.5分;③是否符合部門制定的中長期實施規(guī)劃計0.5分。 |
績效指標(biāo)明確性 (3分) |
3 |
部門依據(jù)整體績效目標(biāo)所設(shè)定的績效指標(biāo)是否清晰、細(xì)化、可衡量,用以反映和考核部門整體績效目標(biāo)的明細(xì)化情況。 |
①將部門整體的績效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的工作任務(wù)計1分;②通過清晰、可衡量的指標(biāo)值予以體現(xiàn)計0.5分。③與部門年度的任務(wù)數(shù)或計劃數(shù)相對應(yīng)計0.5分;④與本年度部門預(yù)算資金相匹配計1分。 |
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預(yù)算 (15分) |
在職人員控制率 (5分) |
5 |
部門本年度實際在職人員數(shù)與編制數(shù)的比率,用以反映和考核部門對人員成本的控制程度。 |
在職人員控制率=(在職人員數(shù)/編制數(shù))×100%小于或等于1計5分,否則按比例計分。在職人員數(shù):部門實際在職人數(shù),以財政部確定的部門決算編制口徑為準(zhǔn)。編制數(shù):機構(gòu)編制部門核定批復(fù)的部門的人員編制數(shù)。 |
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“三公 經(jīng)費” 變動率 (5分) |
5 |
部門本年度“三公經(jīng)費”預(yù)算數(shù)與上年度“三公經(jīng)費”預(yù)算數(shù)的變動比率,用以反映和考核部門對控制重點行政成本的努力程度。 |
“三公經(jīng)費”變動率=[(本年度“三公經(jīng)費”總額-上年度“三公經(jīng)費”總額)/上年度“三公經(jīng)費”總額]×100%。下降的計5分,增加的按比例扣減。“三公經(jīng)費”:年度預(yù)算安排的因公出國(境)費、公務(wù)車輛購置及運行費和公務(wù)招待費。 |
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重點支出安排率 (5分) |
4 |
部門本年度預(yù)算安排的重點項目支出與部門項目總支出的比率,用以反映和考核部門對履行主要職責(zé)或完成重點任務(wù)的保障程度。 |
重點支出安排率=(重點項目支出/項目總支出)×100%。實際得分=支出安排率*5分。重點項目支出:部門年度預(yù)算安排的,與本部門履職和發(fā)展密切相關(guān)、具有明顯社會和經(jīng)濟(jì)影響、黨委政府關(guān)心或社會比較關(guān)注的項目支出總額。項目總支出:部門年度預(yù)算安排的項目支出總額。 |
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過程 (30分) |
預(yù)算 (20分) |
預(yù)算 完成率 (4分) |
4 |
部門本年度預(yù)算完成數(shù)與預(yù)算數(shù)的比率,用以反映和考核部門預(yù)算完成程度。 |
預(yù)算完成率=(預(yù)算完成數(shù)/預(yù)算數(shù))×100%。完成年初預(yù)算計4分,未完成年初預(yù)算按比例扣減,預(yù)算完成數(shù):部門本年度實際完成的預(yù)算數(shù)。預(yù)算數(shù):財政部門批復(fù)的本年度部門預(yù)算數(shù)。 |
預(yù)算 調(diào)整率 (2分) |
2 |
部門本年度預(yù)算調(diào)整數(shù)與預(yù)算數(shù)的比率,用以反映和考核部門預(yù)算的調(diào)整程度。 |
預(yù)算調(diào)整率=(預(yù)算調(diào)整數(shù)/預(yù)算數(shù))×100%。未調(diào)整的計2分,調(diào)整了的除特殊原因外按比例扣減。預(yù)算調(diào)整數(shù):部門在本年度內(nèi)涉及預(yù)算的追加、追減或結(jié)構(gòu)調(diào)整的資金總和(因落實國家政策、發(fā)生不可抗力、上級部門或同級黨委政府臨時交辦而產(chǎn)生的調(diào)整除外)。 |
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支付 進(jìn)度率 (2分) |
2 |
部門實際支付進(jìn)度與既定支付進(jìn)度的比率,用以反映和考核部門預(yù)算執(zhí)行的及時性和均衡性程度。 |
支付進(jìn)度率=(實際支付進(jìn)度/既定支付進(jìn)度)×100%。完成年終進(jìn)度的計1分,按季度完成預(yù)算進(jìn)度的計1分。實際支付進(jìn)度:部門在某一時點的支出預(yù)算執(zhí)行總數(shù)與年度支出預(yù)算數(shù)的比率。既定支付進(jìn)度:由部門在申報部門整體績效目標(biāo)時,參照序時支付進(jìn)度、前三年支付進(jìn)度、同級部門平均支付進(jìn)度水平等確定的,在某一時點應(yīng)達(dá)到的支付進(jìn)度(比率)。 |
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結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余控制率 (4分) |
4 |
部門本年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額與上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額增減比例,用以反映和考核部門對存量資金的實際控制程度。 |
結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余控制率=(本年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額-上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額)/上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額×100%。低于15%的計4分,每超過5個百分點扣1分,扣完為止。結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額:部門本年度的結(jié)轉(zhuǎn)資金與結(jié)余資金之和(以決算數(shù)為準(zhǔn))。 |
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公用經(jīng)費控制率 (2分) |
1 |
部門本年度實際支出的公用經(jīng)費總額與預(yù)算安排的公用經(jīng)費總額的比率,用以反映和考核部門對機構(gòu)運轉(zhuǎn)成本的實際控制程度。 |
公用經(jīng)費控制率=(實際支出公用經(jīng)費總額/預(yù)算安排公用經(jīng)費總額)×100%。為100%的計2分,每超過1個百分點扣0.1分,扣完為止。 |
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“三公經(jīng)費”控制率(2分) |
2 |
部門本年度“三公經(jīng)費”實際支出數(shù)與預(yù)算安排數(shù)的比率,用以反映和考核部門對“三公經(jīng)費”的實際控制程度。 |
“三公經(jīng)費”控制率=(“三公經(jīng)費”實際支出數(shù)/“三公經(jīng)費”預(yù)算安排數(shù))×100%。為100%的計2分,每超過1個百分點扣0.5分,扣完為止。 |
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政府采購執(zhí)行率 (4分) |
4 |
部門本年度實際政府采購金額與年初政府采購預(yù)算的比率,用以反映和考核部門政府采購預(yù)算執(zhí)行情況。 |
政府采購執(zhí)行率=(實際政府采購金額/政府采購預(yù)算數(shù))×100%,為100%的計2分,每低于1個百分點扣0.5分,扣完為止;政府采購預(yù)算:采購機關(guān)根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和行政任務(wù)編制的并經(jīng)過規(guī)定程序批準(zhǔn)的年度政府采購計劃。 |
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預(yù)算 管理 (5分) |
管理制度健全性 (2分) |
2 |
部門為加強預(yù)算管理、規(guī)范財務(wù)行為而制定的管理制度是否健全完整,用以反映和考核部門預(yù)算管理制度對完成主要職責(zé)或促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的保障情況。 |
已制定或具有預(yù)算資金管理辦法、內(nèi)部財務(wù)管理制度、會計核算制度等管理制度計1分;相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完整計0.5分;相關(guān)管理制度得到有效執(zhí)行計0.5分。 |
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資金使用合規(guī)性 (1分) |
1 |
部門使用預(yù)算資金是否符合相關(guān)的預(yù)算財務(wù)管理制度的規(guī)定,用以反映和考核部門預(yù)算資金的規(guī)范運行情況。 |
①符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定計0.2分;②資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)計0.2分;③項目的重大開支經(jīng)過評估論證計0.2分;④符合部門預(yù)算批復(fù)的用途計0.2分;⑤不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況計0.2分。 |
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預(yù)決算信息公開性 (1分) |
1 |
部門是否按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定公開相關(guān)預(yù)決算信息,用以反映和考核部門預(yù)決算管理的公開透明情況。 |
①按規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)決算信息計0.5分;②按規(guī)定時限公開預(yù)決算信息計0.5分。預(yù)決算信息是指與部門預(yù)算、執(zhí)行、決算、監(jiān)督、績效等管理相關(guān)的信息。 |
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基礎(chǔ)信息完善性 (1分) |
1 |
部門基礎(chǔ)信息是否完善,用以反映和考核基礎(chǔ)信息對預(yù)算管理工作的支撐情況。 |
①基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料真實計0.4分;②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料完整計0.3分;③基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料準(zhǔn)確計0.3分。 |
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資產(chǎn) (5分) |
管理制度健全性 (2分) |
2 |
部門為加強資產(chǎn)管理、規(guī)范資產(chǎn)管理行為而制定的管理制度是否健全完整,用以反映和考核部門資產(chǎn)管理制度對完成主要職責(zé)或促進(jìn)社會發(fā)展的保障情況。 |
①制定或具有資產(chǎn)管理制度計1分;②相關(guān)資金管理制度合法、合規(guī)、完整計0.5分;③相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行計0.5分。 |
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資產(chǎn)管理安全性 (2分) |
2 |
部門的資產(chǎn)是否保存完整、使用合規(guī)、配置合理、處置規(guī)范、收入及時足額上繳,用以反映和考核部門資產(chǎn)安全運行情況。 |
①資產(chǎn)保存完整計0.4分;②資產(chǎn)配置合理計0.4分;③資產(chǎn)處置規(guī)范計0.4分;④資產(chǎn)賬務(wù)管理合規(guī)、賬實相符計0.4分;⑤資產(chǎn)有償使用及處置收入及時足額上繳計0.4分。 |
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固定資產(chǎn)利用率 (1分) |
1 |
部門實際在用固定資產(chǎn)總額與所有固定資產(chǎn)總額的比率,用以反映和考核部門固定資產(chǎn)使用效率程度。 |
固定資產(chǎn)利用率=(實際在用固定資產(chǎn)總額/所有固定資產(chǎn)總額)×100%。利用率為100%的計1分,每降1個百分點扣0.1分,扣完為止。 |
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產(chǎn)出 (30分) |
職責(zé) |
實際 完成率 (8分) |
8 |
部門履行職責(zé)而實際完成工作數(shù)與計劃工作數(shù)的比率,用以反映和考核部門履職工作任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)程度。 |
實際完成率得分=完成市委、市政府績效考核得分或上級主管部門考核指標(biāo)得分/指標(biāo)分值*8分 |
完成 及時率 (4分) |
4 |
部門在規(guī)定時限內(nèi)及時完成的實際工作數(shù)與計劃工作數(shù)的比率,用以反映和考核部門履職時效目標(biāo)的實現(xiàn)程度。 |
完成及時率=(及時完成實際工作數(shù)/計劃工作數(shù))×100%。1-4季度各得1分 |
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質(zhì)量 達(dá)標(biāo)率 (8分) |
8 |
達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(績效標(biāo)準(zhǔn)值)的實際工作數(shù)與計劃工作數(shù)的比率,用以反映和考核部門履職質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)程度。 |
質(zhì)量達(dá)標(biāo)率=(質(zhì)量達(dá)標(biāo)實際工作數(shù)/計劃工作數(shù))×100%。實際得分=達(dá)標(biāo)率*8分 |
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重點工作辦結(jié)率 (10分) |
10 |
部門年度重點工作實際完成數(shù)與交辦或下達(dá)數(shù)的比率,用以反映部門對重點工作的辦理落實程度。 |
重點工作辦結(jié)率=(重點工作實際完成數(shù)/交辦或下達(dá)數(shù))×100%。實際得分=辦結(jié)率*10分 |
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效果 (20分) |
履職 (20分) |
經(jīng)濟(jì)效益 (5分) |
5 |
部門履行職責(zé)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的直接或間接影響。 |
按經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)程度計算得分(5分);按社會效益實現(xiàn)程度計算得分(5分);按生態(tài)效益實現(xiàn)程度計算得分(5分) |
社會效益 (5分) |
5 |
部門履行職責(zé)對社會發(fā)展所帶來的直接或間接影響。 |
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生態(tài)效益 (5分) |
4 |
部門履行職責(zé)對生態(tài)環(huán)境所帶來的直接或間接影響。 |
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社會公眾或服務(wù)對象滿意度(5分) |
5 |
社會公眾或部門的服務(wù)對象對部門履職效果的滿意程度。 |
按收集到的服務(wù)對象的滿意率計算得分(5分) |
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總 分 |
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97 |
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