南縣公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中心2024年度部門整體支出績效評價報告
根據(jù)《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》(湘辦發(fā)發(fā)〔2019〕10號)和《南縣財政局關(guān)于做好2024年度預(yù)算績效自評工作的通知》(南財函〔2025〕25號)等文件精神要求,為進(jìn)一步規(guī)范財政資金管理,牢固樹立預(yù)算績效理念,切實(shí)提高財政政資金使用效益,我中心成立了預(yù)算績效自評工作小組,參照有關(guān)財政支出績效評價指標(biāo)體系,認(rèn)真組織對2024年度縣財政預(yù)算批復(fù)我中心的資金進(jìn)行自查考評。具體情況如下:
一、基本情況
(一)部門整體支出概況。
1、收入的構(gòu)成情況。
2024年度部門收入4938.25萬元,其中財政撥款預(yù)算收入(縣財政)為1584.34萬元,事業(yè)收入為3353.90萬元。
2、支出的構(gòu)成情況。
2024年度部門支出4938.25萬元,其中工資福利支出為1011.34萬元;商品和服務(wù)支出255.07萬元,對個人和家庭的補(bǔ)助28.55萬元;資本性支出為3643.29萬元。
(二)部門整體支出績效目標(biāo)。
1、三公經(jīng)費(fèi)控制
我中心嚴(yán)格按照財經(jīng)制度認(rèn)真貫徹落實(shí)厲行節(jié)約,嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)、降低一般運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、加強(qiáng)日常支出管理等方面取得了一定的成績。實(shí)行了“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算和公示制度,有效地控制了“三公”經(jīng)費(fèi)支出。實(shí)際支出沒有超出預(yù)算規(guī)模、范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2024年度“三公”經(jīng)費(fèi)財政撥款支出決算為675.00元,其中:公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)支出決算為0元,公務(wù)接待費(fèi)支出決算為675.00元。較比2023年,減少了96.00元,縮減了12.45%。主要是2024年公務(wù)接待業(yè)務(wù)需求減少。
2、績效目標(biāo)設(shè)定:2024年實(shí)現(xiàn)了部門整體績效目標(biāo)覆蓋,且30.00萬以上的重點(diǎn)專項(xiàng)支出申報了績效目標(biāo)。其中干線公路日常養(yǎng)護(hù)200.00萬元,已到位158.00萬元;農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)224.00萬元,已到位190.00萬元。縣中心負(fù)責(zé)公路建設(shè)、維修方面的立項(xiàng)爭資、招商引資、項(xiàng)目開發(fā)等工作,推動公路建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)等中心工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、目標(biāo)完成情況:按國省道標(biāo)準(zhǔn)管養(yǎng)的干線公路優(yōu)良路率達(dá)到94.78%、農(nóng)村公路縣鄉(xiāng)村道優(yōu)良中等路率達(dá)到94.71%,綠化率達(dá)到98%。
(三)部門整體支出或項(xiàng)目實(shí)施情況分析。
2024年年初預(yù)算安排資金1398.24萬元。其中基本支出974.24萬元,專項(xiàng)支出424.00萬元。
1.基本支出說明
工資福利支出836.73萬元,商品和服務(wù)支出128.51萬元,
對個人和家庭的補(bǔ)助9.01萬元。(說明:因四舍五入導(dǎo)致明細(xì)合計與基本支出總數(shù)存在尾數(shù)差。)
2.專項(xiàng)支出說明
①干線公路養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)費(fèi)200.00萬元,到位158.00萬元。
②農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)費(fèi)224.00萬元,到位190.00萬元。
根據(jù)我中心各項(xiàng)收入來源和縣財政對預(yù)算單位的要求及統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn),確定2024年收支計劃。以開源節(jié)流,爭資立項(xiàng),遵守增收節(jié)支、量入為出為原則,確保全中心各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、績效評價工作情況
(一)績效評價目的。
進(jìn)一步規(guī)范財政資金管理,牢固樹立預(yù)算績效理念,強(qiáng)化責(zé)任,提高財政資金使用效益。中心以構(gòu)建“暢、安、舒、美”的公路交通環(huán)境為目標(biāo),通過強(qiáng)化公路日常養(yǎng)護(hù)、加快民生工程的建設(shè)步伐,加快災(zāi)損公路搶通保通,確保了管養(yǎng)公路的安全暢通。
(二)績效評價工作過程。
根據(jù)績效評價工作要求,我中心成立了績效評價工作小組,對照自評方案進(jìn)行研究和部署,黨組成員及財務(wù)人員全程參與,按照自評方案的要求,對照各實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)容逐條逐項(xiàng)自評。在自評過程發(fā)現(xiàn)問題,查找原因,及時糾正偏差,為下一步工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
三、主要績效及評價結(jié)論
2024年,南縣公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中心緊扣縣委、縣政府決策部署,積極履職,強(qiáng)化管理,很好的完成了年度工作目標(biāo)。通過加強(qiáng)預(yù)算收支管理,不斷建立健全內(nèi)部管理制度,梳理內(nèi)部管理流程,部門整體支出管理水平得到提升。切實(shí)做好了厲行節(jié)約工作,嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出規(guī)模和比例,全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度要求,努力降低行政成本。我中心堅持把推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)、夯實(shí)農(nóng)村公路建養(yǎng)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)作為服務(wù)民生和發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的主抓手,把為民辦實(shí)事落實(shí)到行動中。
(一)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)。
一是推進(jìn)危橋改造項(xiàng)目建設(shè)。我中心積極向省匯報,與市銜接,完善資料,共計完成2024年農(nóng)村公路危橋改造計劃20座;二是持續(xù)推進(jìn)安防工程建設(shè)。完成2024年普通國省道安全設(shè)施精細(xì)化提升工程8.3公里,農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程98.4公里。消除了安全隱患,方便了沿線群眾出行和農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸,成為助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展新路徑。
(二)科學(xué)實(shí)施養(yǎng)護(hù)。
我中心共管養(yǎng)國省干線公路、農(nóng)村公路里程1608公里,橋梁213處。聚焦民生實(shí)事和重點(diǎn)項(xiàng)目,按照“十無”的日常養(yǎng)護(hù)目標(biāo),國省干線列養(yǎng)率達(dá)到100%,確保了國省道路、橋梁的安全暢通;對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村繼續(xù)實(shí)施以獎代補(bǔ)政策,縣、鄉(xiāng)、村道經(jīng)常養(yǎng)護(hù)率分別達(dá)到了100%、85%、71%。全面提升了我縣農(nóng)村公路品質(zhì),這些項(xiàng)目是改善民生、服務(wù)民生、造福群眾的重要舉措,為廣大群眾鋪就了一條條安全路、致富路、幸福路。
(三)筑牢安全防線。
一是實(shí)施頑瘴痼疾整治。我中心完成了24條縣道764處安全隱患整治五小工程和安全隱患整治護(hù)欄設(shè)置及修復(fù)工程,集中整治了市頑瘴痼疾辦下達(dá)的國省干線13處安全隱患整治;二是化解防范風(fēng)險。2024年1月、2月雨雪冰凍災(zāi)害期間,全力做好抗凍保暢工作,投入人工865人次,機(jī)械車輛412臺次、灑融雪劑260噸,投入資金120萬元,保障了我縣群眾春運(yùn)期間平安出行;三是完成了南縣2024年農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程98.4公里、國省道安全設(shè)施精細(xì)化提升工程8.3公里。為我縣人民群眾出行鋪就“放心路”、架起“安全橋”、筑起 “安全屏障”。
四、存在的問題
我中心雖然在財政資金的使用管理工作中取得了一些成績,但也發(fā)現(xiàn)不少問題,比如自身監(jiān)督管理制度還有待健全,某些方面制度執(zhí)行還不嚴(yán)格;具體資金如何使用,有沒有按計劃進(jìn)行,還有資金的不足、人員的不足、專業(yè)知識的不足等等。這些都制約著我單位工作的進(jìn)一步開展,在此希望能增加財政資金的安排以及業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)安排。在以后的工作中,將進(jìn)一步加強(qiáng)財政資金管理,節(jié)約財政資金,保證國有資金使用有序到位,最大限度提高資金的使用效率。
五、有關(guān)建議
(一)嚴(yán)格部門預(yù)算管理,提高預(yù)算資金使用效率。進(jìn)一步加強(qiáng)本單位的預(yù)算資金管理,減少預(yù)算資金使用的規(guī)范性,對預(yù)算的事前、事中、事后進(jìn)行全過程控制,加大對預(yù)算編制與執(zhí)行的監(jiān)督管理力度,提高預(yù)算資金使用效率。
(二)強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任意識,提高預(yù)算資金使用效益。提高專項(xiàng)資金責(zé)任人員對預(yù)算資金使用效益的認(rèn)識,把預(yù)算資金是否發(fā)揮使用效益與各崗位是否履職盡責(zé)相結(jié)合,將預(yù)算資金使用的效率和效益作為對各崗位人員工作考核評價的依據(jù)。
六、其他需要說明的問題:無
附件:1、2024年部門整體支出績效自評指標(biāo)計分表
南縣公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中心
2025年3月12日
附件1
2024年部門整體支出績效自評指標(biāo)計分表
一級 |
二級 指標(biāo) |
三級 指標(biāo) |
自評分 |
指標(biāo)解釋 |
指標(biāo)說明 |
投入 (20分) |
目標(biāo) (5分) |
績效目標(biāo)合理性 (2分) |
2 |
部門所設(shè)立的整體績效目標(biāo)依據(jù)是否充分,是否符合客觀實(shí)際,用以反映和考核部門整體績效目標(biāo)與部門履職、年度工作任務(wù)的相符性情況。 |
①符合國家法律法規(guī)、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃計1分;②符合部門“三定”方案確定的職責(zé)計0.5分;③是否符合部門制定的中長期實(shí)施規(guī)劃計0.5分。 |
績效指標(biāo)明確性 (3分) |
3 |
部門依據(jù)整體績效目標(biāo)所設(shè)定的績效指標(biāo)是否清晰、細(xì)化、可衡量,用以反映和考核部門整體績效目標(biāo)的明細(xì)化情況。 |
①將部門整體的績效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的工作任務(wù)計1分;②通過清晰、可衡量的指標(biāo)值予以體現(xiàn)計0.5分。③與部門年度的任務(wù)數(shù)或計劃數(shù)相對應(yīng)計0.5分;④與本年度部門預(yù)算資金相匹配計1分。 |
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預(yù)算 (15分) |
在職人員控制率 (5分) |
5 |
部門本年度實(shí)際在職人員數(shù)與編制數(shù)的比率,用以反映和考核部門對人員成本的控制程度。 |
在職人員控制率=(在職人員數(shù)/編制數(shù))×100%小于或等于1計5分,否則按比例計分。在職人員數(shù):部門實(shí)際在職人數(shù),以財政部確定的部門決算編制口徑為準(zhǔn)。編制數(shù):機(jī)構(gòu)編制部門核定批復(fù)的部門的人員編制數(shù)。 |
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“三公 經(jīng)費(fèi)” 變動率 (5分) |
5 |
部門本年度“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算數(shù)與上年度“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算數(shù)的變動比率,用以反映和考核部門對控制重點(diǎn)行政成本的努力程度。 |
“三公經(jīng)費(fèi)”變動率=[(本年度“三公經(jīng)費(fèi)”總額-上年度“三公經(jīng)費(fèi)”總額)/上年度“三公經(jīng)費(fèi)”總額]×100%。下降的計5分,增加的按比例扣減。“三公經(jīng)費(fèi)”:年度預(yù)算安排的因公出國(境)費(fèi)、公務(wù)車輛購置及運(yùn)行費(fèi)和公務(wù)招待費(fèi)。 |
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重點(diǎn)支出安排率 (5分) |
5 |
部門本年度預(yù)算安排的重點(diǎn)項(xiàng)目支出與部門項(xiàng)目總支出的比率,用以反映和考核部門對履行主要職責(zé)或完成重點(diǎn)任務(wù)的保障程度。 |
重點(diǎn)支出安排率=(重點(diǎn)項(xiàng)目支出/項(xiàng)目總支出)×100%。實(shí)際得分=支出安排率*5分。重點(diǎn)項(xiàng)目支出:部門年度預(yù)算安排的,與本部門履職和發(fā)展密切相關(guān)、具有明顯社會和經(jīng)濟(jì)影響、黨委政府關(guān)心或社會比較關(guān)注的項(xiàng)目支出總額。項(xiàng)目總支出:部門年度預(yù)算安排的項(xiàng)目支出總額。 |
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過程 (30分) |
預(yù)算 (20分) |
預(yù)算 完成率 (4分) |
4 |
部門本年度預(yù)算完成數(shù)與預(yù)算數(shù)的比率,用以反映和考核部門預(yù)算完成程度。 |
預(yù)算完成率=(預(yù)算完成數(shù)/預(yù)算數(shù))×100%。完成年初預(yù)算計4分,未完成年初預(yù)算按比例扣減,預(yù)算完成數(shù):部門本年度實(shí)際完成的預(yù)算數(shù)。預(yù)算數(shù):財政部門批復(fù)的本年度部門預(yù)算數(shù)。 |
預(yù)算 調(diào)整率 (2分) |
2 |
部門本年度預(yù)算調(diào)整數(shù)與預(yù)算數(shù)的比率,用以反映和考核部門預(yù)算的調(diào)整程度。 |
預(yù)算調(diào)整率=(預(yù)算調(diào)整數(shù)/預(yù)算數(shù))×100%。未調(diào)整的計2分,調(diào)整了的除特殊原因外按比例扣減。預(yù)算調(diào)整數(shù):部門在本年度內(nèi)涉及預(yù)算的追加、追減或結(jié)構(gòu)調(diào)整的資金總和(因落實(shí)國家政策、發(fā)生不可抗力、上級部門或同級黨委政府臨時交辦而產(chǎn)生的調(diào)整除外)。 |
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支付 進(jìn)度率 (2分) |
2 |
部門實(shí)際支付進(jìn)度與既定支付進(jìn)度的比率,用以反映和考核部門預(yù)算執(zhí)行的及時性和均衡性程度。 |
支付進(jìn)度率=(實(shí)際支付進(jìn)度/既定支付進(jìn)度)×100%。完成年終進(jìn)度的計1分,按季度完成預(yù)算進(jìn)度的計1分。實(shí)際支付進(jìn)度:部門在某一時點(diǎn)的支出預(yù)算執(zhí)行總數(shù)與年度支出預(yù)算數(shù)的比率。既定支付進(jìn)度:由部門在申報部門整體績效目標(biāo)時,參照序時支付進(jìn)度、前三年支付進(jìn)度、同級部門平均支付進(jìn)度水平等確定的,在某一時點(diǎn)應(yīng)達(dá)到的支付進(jìn)度(比率)。 |
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結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余控制率 (4分) |
4 |
部門本年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額與上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額增減比例,用以反映和考核部門對存量資金的實(shí)際控制程度。 |
結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余控制率=(本年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額-上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額)/上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額×100%。低于15%的計4分,每超過5個百分點(diǎn)扣1分,扣完為止。結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額:部門本年度的結(jié)轉(zhuǎn)資金與結(jié)余資金之和(以決算數(shù)為準(zhǔn))。 |
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公用經(jīng)費(fèi)控制率 (2分) |
2 |
部門本年度實(shí)際支出的公用經(jīng)費(fèi)總額與預(yù)算安排的公用經(jīng)費(fèi)總額的比率,用以反映和考核部門對機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)成本的實(shí)際控制程度。 |
公用經(jīng)費(fèi)控制率=(實(shí)際支出公用經(jīng)費(fèi)總額/預(yù)算安排公用經(jīng)費(fèi)總額)×100%。為100%的計2分,每超過1個百分點(diǎn)扣0.1分,扣完為止。 |
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“三公經(jīng)費(fèi)”控制率(2分) |
2 |
部門本年度“三公經(jīng)費(fèi)”實(shí)際支出數(shù)與預(yù)算安排數(shù)的比率,用以反映和考核部門對“三公經(jīng)費(fèi)”的實(shí)際控制程度。 |
“三公經(jīng)費(fèi)”控制率=(“三公經(jīng)費(fèi)”實(shí)際支出數(shù)/“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算安排數(shù))×100%。為100%的計2分,每超過1個百分點(diǎn)扣0.5分,扣完為止。 |
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政府采購執(zhí)行率 (4分) |
4 |
部門本年度實(shí)際政府采購金額與年初政府采購預(yù)算的比率,用以反映和考核部門政府采購預(yù)算執(zhí)行情況。 |
政府采購執(zhí)行率=(實(shí)際政府采購金額/政府采購預(yù)算數(shù))×100%,為100%的計2分,每低于1個百分點(diǎn)扣0.5分,扣完為止;政府采購預(yù)算:采購機(jī)關(guān)根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和行政任務(wù)編制的并經(jīng)過規(guī)定程序批準(zhǔn)的年度政府采購計劃。 |
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預(yù)算 管理 (5分) |
管理制度健全性 (2分) |
2 |
部門為加強(qiáng)預(yù)算管理、規(guī)范財務(wù)行為而制定的管理制度是否健全完整,用以反映和考核部門預(yù)算管理制度對完成主要職責(zé)或促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的保障情況。 |
已制定或具有預(yù)算資金管理辦法、內(nèi)部財務(wù)管理制度、會計核算制度等管理制度計1分;相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完整計0.5分;相關(guān)管理制度得到有效執(zhí)行計0.5分。 |
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資金使用合規(guī)性 (1分) |
1 |
部門使用預(yù)算資金是否符合相關(guān)的預(yù)算財務(wù)管理制度的規(guī)定,用以反映和考核部門預(yù)算資金的規(guī)范運(yùn)行情況。 |
①符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定計0.2分;②資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)計0.2分;③項(xiàng)目的重大開支經(jīng)過評估論證計0.2分;④符合部門預(yù)算批復(fù)的用途計0.2分;⑤不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況計0.2分。 |
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預(yù)決算信息公開性 (1分) |
1 |
部門是否按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定公開相關(guān)預(yù)決算信息,用以反映和考核部門預(yù)決算管理的公開透明情況。 |
①按規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)決算信息計0.5分;②按規(guī)定時限公開預(yù)決算信息計0.5分。預(yù)決算信息是指與部門預(yù)算、執(zhí)行、決算、監(jiān)督、績效等管理相關(guān)的信息。 |
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基礎(chǔ)信息完善性 (1分) |
1 |
部門基礎(chǔ)信息是否完善,用以反映和考核基礎(chǔ)信息對預(yù)算管理工作的支撐情況。 |
①基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料真實(shí)計0.4分;②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料完整計0.3分;③基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料準(zhǔn)確計0.3分。 |
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資產(chǎn) (5分) |
管理制度健全性 (2分) |
2 |
部門為加強(qiáng)資產(chǎn)管理、規(guī)范資產(chǎn)管理行為而制定的管理制度是否健全完整,用以反映和考核部門資產(chǎn)管理制度對完成主要職責(zé)或促進(jìn)社會發(fā)展的保障情況。 |
①制定或具有資產(chǎn)管理制度計1分;②相關(guān)資金管理制度合法、合規(guī)、完整計0.5分;③相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行計0.5分。 |
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資產(chǎn)管理安全性 (2分) |
2 |
部門的資產(chǎn)是否保存完整、使用合規(guī)、配置合理、處置規(guī)范、收入及時足額上繳,用以反映和考核部門資產(chǎn)安全運(yùn)行情況。 |
①資產(chǎn)保存完整計0.4分;②資產(chǎn)配置合理計0.4分;③資產(chǎn)處置規(guī)范計0.4分;④資產(chǎn)賬務(wù)管理合規(guī)、帳實(shí)相符計0.4分;⑤資產(chǎn)有償使用及處置收入及時足額上繳計0.4分。 |
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固定資產(chǎn)利用率 (1分) |
1 |
部門實(shí)際在用固定資產(chǎn)總額與所有固定資產(chǎn)總額的比率,用以反映和考核部門固定資產(chǎn)使用效率程度。 |
固定資產(chǎn)利用率=(實(shí)際在用固定資產(chǎn)總額/所有固定資產(chǎn)總額)×100%。利用率為100%的計1分,每降1個百分點(diǎn)扣0.1分,扣完為止。 |
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產(chǎn)出 (30分) |
職責(zé) |
實(shí)際 完成率 (8分) |
8 |
部門履行職責(zé)而實(shí)際完成工作數(shù)與計劃工作數(shù)的比率,用以反映和考核部門履職工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 |
實(shí)際完成率得分=完成市委、市政府績效考核得分或上級主管部門考核指標(biāo)得分/指標(biāo)分值*8分 |
完成 及時率 (4分) |
4 |
部門在規(guī)定時限內(nèi)及時完成的實(shí)際工作數(shù)與計劃工作數(shù)的比率,用以反映和考核部門履職時效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 |
完成及時率=(及時完成實(shí)際工作數(shù)/計劃工作數(shù))×100%。1-4季度各得1分 |
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質(zhì)量 達(dá)標(biāo)率 (8分) |
8 |
達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(績效標(biāo)準(zhǔn)值)的實(shí)際工作數(shù)與計劃工作數(shù)的比率,用以反映和考核部門履職質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 |
質(zhì)量達(dá)標(biāo)率=(質(zhì)量達(dá)標(biāo)實(shí)際工作數(shù)/計劃工作數(shù))×100%。實(shí)際得分=達(dá)標(biāo)率*8分 |
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重點(diǎn)工作辦結(jié)率 (10分) |
10 |
部門年度重點(diǎn)工作實(shí)際完成數(shù)與交辦或下達(dá)數(shù)的比率,用以反映部門對重點(diǎn)工作的辦理落實(shí)程度。 |
重點(diǎn)工作辦結(jié)率=(重點(diǎn)工作實(shí)際完成數(shù)/交辦或下達(dá)數(shù))×100%。實(shí)際得分=辦結(jié)率*10分 |
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效果 (20分) |
履職 (20分) |
經(jīng)濟(jì)效益 (5分) |
5 |
部門履行職責(zé)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的直接或間接影響。 |
按經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)程度計算得分(5分);按社會效益實(shí)現(xiàn)程度計算得分(5分);按生態(tài)效益實(shí)現(xiàn)程度計算得分(5分) |
社會效益 (5分) |
5 |
部門履行職責(zé)對社會發(fā)展所帶來的直接或間接影響。 |
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生態(tài)效益 (5分) |
5 |
部門履行職責(zé)對生態(tài)環(huán)境所帶來的直接或間接影響。 |
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社會公眾或服務(wù)對象滿意度(5分) |
5 |
社會公眾或部門的服務(wù)對象對部門履職效果的滿意程度。 |
按收集到的服務(wù)對象的滿意率計算得分(5分) |
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總 分 |
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100 |
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